【课程背景】

每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门背负的艰巨的任务。大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气；而错误的调薪计划，则可能恶化企业与员工的关系，成为员工离职和敬业度下降的导火索。因此 HR 的同事们身负重任，四处找数据，寻依据，一遍又一遍提方案、做测算，但似乎总是难符合老板的意图，也很难满足员工的诉求。究竟应该如何来制定年度调薪计划？年度调薪都要考虑哪些因素？外部薪酬调研报告和 CPI 数据怎样使用？调薪方案如何让老板信服？
如何做好员工的调薪沟通？企业盈利和亏损时调薪该如何处理？员工的绩效成绩如何影响调薪才是合适的？
如何调？调多少？调给谁？年度调薪计划绝对是个考技术的专业活，也是考情商的艺术活，而且还是一个不折不扣的体力活！PEO有幸邀请到实战派薪酬顾问，太和咨询华南区总经理李洪涛老师为
您传道解惑，帮助 HR 朋友们高效专业地做好调薪安排，调薪不再是体力活！

【课程对象】

从事薪酬管理的专业人员

【课程大纲】

一、年度调薪的常见困难和问题
案例讨论
»» 某韩资企业一线员工的调薪
»» 某高科技企业毕业生起薪点的调整
»» 某金融软件企业的年度薪酬调整
»» 某制造企业研发团队的调薪
»» 某国有企业的按职等晋升调薪
主要调薪种类及各自操作要点
»» 薪酬水平普调
»» 个性调薪或特别调薪
»» 绩效评估调薪
»» 职务晋升调薪
»» 试用期满调薪
»» 岗位变化（轮岗、换岗）调薪
»» 员工不合作（降级、降档）调薪
»» 案例研讨
不同薪酬体系对调薪机制的影响
»» 基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点
»» 基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点
»» 基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点
二、如何进行企业薪酬调整工作？（重点讲解部分）
调薪策略如何制定？
»» 薪酬调整的四个视角
战略视角、员工视角、财务视角、市场视角
如何对调薪预算进行测算？
»» 调薪预算测算的方式
»» 调薪预算测算的核心要点
»» 宏观因素如何使用？
CPI、社平工资、行业薪酬增长率
毕业生起薪点、最低工资标准（一线普工薪酬政策）
人均利润、人事费用率
案例：宏观因素影响下的普调
»» 微观因素如何使用？
»» 行业薪酬报告的使用（太和顾问最新薪酬报告
数据分享）
»» 练习：薪酬回归分析趋势线
»» 案例：某技术研发中心的调薪
个体调薪规则如何确定？
»» 员工调薪所要考虑的因素
»» 调薪预算如何分配到个人？
»» 调薪工具如何使用？
»» 薪酬结构对调薪的影响
调薪测算分析
»» 预算与调幅是否合适？
»» 涨（降）薪幅度和比例是否合适？
»» 各部门、各层级是否平衡？
三、年底的那些事儿：年终奖
年终奖发放比例设定原则
年终奖给付的几种常见模式
年终奖发放常见基数制定标准
年终奖应该在什么时间发？
年终奖分配需要关注哪些因素？
案例分享

【报名须知】

2015年11月06日·上海旗袍主题咖啡厅（上海市杨浦区黄兴路1868弄18号）

�2015年11月13日·广州建国酒店


本课程需自带笔记本电脑，并安装 Office Excel 2007 以上版本。